拉斯维加斯3499电子游戏下载 - 首页—论甲方代表在建设工程过程中的控制与管理

本文摘要：概要:建设工程的甲方代表是做到时代的脉搏，勤于思考，大大稳健、创意，心中一直牢记工程质量重于泰山的显然，目前我国普遍存在的设计深度过于,监理没几乎做到,施工方为执着利润而放开质量拒绝等等,这些因素都直接影响工程进度、质量和投资。因此,甲方管理就很有适当。 关键词:建设工程;甲方管理;解决问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：章节：建设工程的甲方管理是一项专业性较强的工作。

概要:建设工程的甲方代表是做到时代的脉搏，勤于思考，大大稳健、创意，心中一直牢记工程质量重于泰山的显然，目前我国普遍存在的设计深度过于,监理没几乎做到,施工方为执着利润而放开质量拒绝等等,这些因素都直接影响工程进度、质量和投资。因此,甲方管理就很有适当。

关键词:建设工程;甲方管理;解决问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：章节：建设工程的甲方管理是一项专业性较强的工作。市场经济下的国有企业单位与民营企业的体制有所不同,在国家实施全面工程监理的制度下,甲方如何利用中介监理单位构建自己的目标,如何利用自己的管理团队填补现行制度下各环节、各参与方有可能经常出现的漏洞,是一个尚待逐步完善的课题。

一、当前建筑项目中甲方不存在的问题1.1甲方代表方面甲方代表自身有以下两方面的原因:一是甲方代表多数是甲方聘请人员,他们肩负着甲方彰显的权利和责任,要为甲方把好工程质量关,更加要非常重视施工方面经常出现问题,一旦出有了问题,他们就要分担管理责任,相当严重的有可能毁掉工作,心理压力较小,在工程管理过程中更容易产生急噪情绪;二是他们对监理工作性质、监理与甲方的关系不很确切,把合约关系误以为不公平的雇佣关系。有的把监理人员当成他们的辖下,当成施工单位的质监员,因此一有问题就抨击监理,这是与监理共事中的不规范不道德。

1.2施工单位方面一是施工队伍素质劣。有的施工队伍没资质,北航别的施工企业,有的施工队伍甚至没自己的质检员,施工操作者人员大多是临时工,他们对质量标准不确切,在施工中能糊弄的就糊弄,甚至偷工减料。监理人员对工程质量检查竣工验收皆不应在施工单位自检的基础上展开,而不该把监理人员当成质检员。另外,有的施工队伍由甲方指定,建筑材料也是甲方禁售出售,有的从基础到主体工程都由施工单位垫资施工,甲方与施工单位之间不存在类似关系,有的甲方代表甚至拒绝监理人员对施工单位给与照料或不要管的太严等等,监理工作的独立性受到影响。

这也是监理与甲方代表共事中产生矛盾的最重要原因。二、甲方管理的几个重要环节由于工程项目自身的特点，要求了项目掌控的工作重点在于项目的工程进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是期望通过对投资项目的全过程有效地掌控，从的组织、技术、经济、合约等方面，降低成本，提升投资效益和社会效益。

笔者指出，以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又更容易被忽视的：即设计阶段的成本掌控、技术协商及危机管理，下面分别阐述。一、阶段成本掌控设计阶段是建设项目成本掌控的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占到建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力平均75%以上，尤其是扩初设计阶段对项目的经济影响平均98%.由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本掌控是十分最重要的。

设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，必要要求人力、物力和财力的投入量。在工程设计实例中找到，不少设计人员轻技术，重经济，随便提升安全系数，导致一定浪费。所以甲方不应充分发挥和利用自己的技术优势，不应严肃审查设计，及时发现问题，以免扩初设计国家发改委后，不存在的技术经济问题难以解决。

针对当前普遍存在的因设计不炼、设计深度过于而减少工程造价不确认因素的情况，可大力实行限额设计，以有效地掌控耗资。即先按项目投资估计掌控方案和可行性设计概算，再行用可行性设计概算掌控施工图设计和概算，使各专业在确保建筑功能及技术指标的前提下，合理分解成限额，把技术和经济有效地融合一起。严格控制设计变更使限额不只能突破。

甲方不应大力因应设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标展开科学分析、较为，使设计优化以减少工程造价。二、技术协商建设项目管理，是为符合建设项目对于特定目标拒绝而展开的系统的、有效地的计划、的组织、掌控与协商活动。协商是建设项目管理的一项最重要内容。

协商的内容还包括人际关系、组织关系、资源供需、信息互相交换等方面，资源供需与信息互相交换协商可以总称为技术协商。从甲方工程管理的角度抵达，建设项目管理中的技术协商的重点，主要是技术信息协商。技术协商是目前建设项目管理比较较脆弱的环节。

对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完备的质保体系，有各自更为森严的标准、规范，但各阶段之间必须交会，必定不存在技术信息的互相流动。例如，施工单位对于设计用于功能的解读，以及对更改的掌控，设计单位对于现场和施工动态情况的理解等，都倚赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节包含的系统，项目管理实践证明，技术信息协商告终引起的问题在项目缺失中占到了相当大的比例。

技术信息协商是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（全称各子系统间）传送技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦错误其损失可想而知。错误的技术信息日后传送，往往不会在比较堵塞的子系统中持续起到，或者对其他子系统引起连锁反应，以后经常出现对立后才被察觉，具备隐蔽性。正是由于技术协商是获取工作的依据、标准的确保，所以其意义根本性。

甲方的技术协商应向项目管理的的组织结构、制约机制、协商程序等方面来采行以下措施：（一）创建科学的项目管理内、外部结构项目管理的组织是项目所有参与方的构成形式，其界面区分结构要求了技术协商工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必需分包时应有助于，防止不合理分尸工程的作法。另一方面，项目管理结构的合理与否，不应充分考虑甲方自身的协商能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包在，还是自行订购，甲方不应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑到。

有时单从价格看作是节省了，但却减少了大量的技术协商工作，客观上违反了集约化原则。（二）法律和经济的制约机制协商是管理的一部分，而管理是必须成本的。另一方面，协商告终必定招来损失。

项目管理者为了防止和有效地移往这类损失，应该推崇法律和经济上的制约手段。（三）创建森严的协商管理程序管理的实践经验毫无疑问是作好技术协商的良好条件，但是确实成熟期的技术及信息协商不应更好地依赖科学、森严、规范的协商程序，对每个环节展开多方面、多参数的客观分析与掌控。特别强调的组织与程序，弱化对个人技术能力的倚赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。

从以上阐述来说，甲方应使自己沦为一个高效通畅的信息中心，使信息很快文笔、准确无误地在各系统间流动、转化成、实施。三、危机管理（一）危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析，本人所在的公司，正处于很快扩展阶段。但不应考虑到在市场经济条件下，市场环境、顾客市场需求、技术创新大大变化，都将给企业发展带给风险。

如果企业无法及时防止风险就不会构成企业危机。从本质上谈，工程风险就是指在工程建设中所再次发生损失的不确定性。

每一项工程的投资都极大，一旦经常出现风险而再次发生的损失也将是十分极大的，因此，必需对工程风险强化管理，尽快防止。危机管理就是企业在总结以往处置危机经验基础上，企业对危机处置的系统化和对危机的落后反应。在竞争日益白热化的市场环境下，建筑企业于是以面对新的挑战，创建危机预警机制，实行危机管理已变得日益急迫。（二）建设工程危机主要素简析对于建设工程，它有自己的特殊性工程与环境密切相关，与政治经济自然环境密切相关，环境因素是导致风险的主要的原因。

项目环境要素风险，最少见的有政治风险、法律风险、经济风险、大自然条件、社会风险等。在此不做到过多阐述。

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